（通讯员 刘晓翠 记者 栾雨文） 自2017年以来，行业竞争非常激烈，原材料价格也有所上涨，面临严峻的形势，烟台恒邦酒业有限公司迎难而上，充分的发挥了攻坚克难、艰苦奋斗的干事创业精神，推陈出新，一举扭转了公司前期亏损的局面。下一步，公司将抛开外部经济环境对酒品销售的坏因影响，从自身主观方面剖析，加快创新的步伐，以实现公司的跨越式发展。

  烟台恒邦酒业有限公司一年来上下一心，合理组织安排生产，并强化生产管理，降低生产所带来的成本，维护正常生产秩序，最大限度地提高出酒率。今年粮食酒出酒率平均39.6%，达到前所未有的水平。同时公司将质量管理作为工作中的重中之重，严把原辅料及新产品的质量关。同时，在聘请专家的精心指导下，公司在生产的基本工艺和包装工艺上的精益求精，为众多购买的人提供了口感绵甜、包装精美的新特色酒品。公司在保质保量完成生产计划的前提下，还逐步加强安全环保工作。公司下大力气开展环保整治，投资三十余万元安装污水处理设备和布袋除尘装置。在环保严查的关键时期，各部门相互配合在较短时间内高效地完成了污水处理设施的安装运行工作，并通过了验收。

  为了促进企业健康发展，公司积极实施产品结构调整升级，将前期滞销的老产品、利润低的产品全部予以淘汰。同时开发了几款有浓郁地方特色和文化渊源的特色产品。以清香瓜干酒的回归感创造性的形成了“传统老工艺，地道瓜干味”的一系列主打产品。公司创新营销模式，在牟平区内及周边县市区设立多家代理商，让专业的人士做专业的事情，通过代理商的不断拓展，扩大铺货面。在酒品推广过程中，公司积极利用酒店资源，与酒店签订“摆桌协议”，增加“蓝色牟平”、“老酿坊”等新产品的知名度和辨识度。

  烟台恒邦酒业有限公司按照集团公司统一要求，制定了《酒业公司品牌建设方案》。为提升产品知名度，公司加大了广告投入，先后投资百万余元，分别在市区两级媒体中宣传新产品。还通过在户外设立路边广告牌、LED大屏、出租车广告等不同方式宣传展示新产品。除此之外，公司创新开展体验式营销活动，邀请知名代理商及酒店、商超老板到公司观摩粮食酒车间生产现状，现场品尝刚出甑的纯粮酒，让大家亲身体验恒邦美酒的生产的全部过程，进而口口相传，提升产品在大众人士中的知名度。

  2018年是烟台恒邦酒业有限公司加快速度进行发展的关键年。公司将全力抓好销售工作整体连续性，提升产品的质量与降低生产所带来的成本等多项重点工作，促进企业加快速度进行发展。目前，对于高端酒品的营销，公司将及时增加酒店促销员，做好酒店内销售。对于中低端产品的营销，注重强化与终端零售、批发商的沟通，同时监督促销政策落地实施。并继续在区外寻找代理商合作，加大产品覆盖面。有效的经营销售的策略关键是要对市场信息进行搜集、分析和研判。2018年，烟台恒邦酒业有限公司将加大“走出去”的力度，加强与前沿、高端人士的接触，充分的利用各种资源和途径，多方搜集市场情报，把握市场脉搏，做出准确的市场形势预判，保证公司效益最大化。加强完善品牌战略方案，把企业与产品形象提升到一个新的较高层次。让新产品、新口感，新包装融入到区内外乃至半岛地区众多购买的人心中去，为开拓新的商品市场打下良好基础。

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